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千赢娱乐手机舜祥注塑企业的管理模式

2014-4-16
注塑企业目前的管理现状已经不能满足市场全球化的客观需求,是到了必须坚决改变的时候了。如何建立先进的注塑生产管理模式,提高企业核心竞争力,迎接中国制造业发展最好的机遇,是国内注塑企业经营者必须面对的问题!提升企业管理水平,需要解决的管理问题是哪些?下面阐述注塑企业的管理目标。
FO×CONN公司的老板郭台铭先生有一段非常有意义的话,“FOXCONN)公司卖的五项竞争力千赢娱乐国际是:1、速度(时间快);2、品质;3、工程服务; 4、弹性(应变能力);5、成本(价格竞争力)”。我们注塑企业提供给客户千赢娱乐国际的价值除了塑胶材料的价值外,更重要的价值也是上述五项内容:
1.能够按期交货给客户,客户才能下订单;
2.品质好,即使你的价格高一点,客户也会下订单给你; i
3.工程能力强(熟知材料性能,对模具、成型机性能及工艺非常精通),能够解决客户的工程问题,别的企业一天只能生产2000件,你能一天生产3000件,客户肯定会下订单给你。
4.客户设变ECN或者交货计划有调整,企业能够很快应对并解决,客户关系才能长期保持。
5.成本价格的竞争力是客户不会忘记的重要因素。
注塑生产企业作为整机生产企业提供结构件配套的行业,与整机生产等行业的管理目标有明显的差异,其管理目标具体表现在如下几个方面: }
1.按订单项目大批量生产的管理模式
2.为整机生产企业提供配套服务。所以TQC的控制和保证能力是管理的首要目的 a)时间(Time)的保证一一如何按时交付,满足客户时间的要求
b)质量(Qualilv)的保证一一如何按质满足客户的质量要求
c)成本(COSt)的控制一一如何保证利润,维持生计和发展
3.注塑生产企业是与模具有密切关联的产业。注塑生产效率及品质与模具有密切的联系。80%以上的质量及效率与模具有关。实际上注塑企业的工程服务能力主要表现为模;具管理和维护的能力,其次为注塑工艺和树脂性能的理解。模具在注塑企业的重要性具体表现在如下几个方面:
a)模具按期交付一一决定注塑开始量产的时间。
b)模具的成型周期和质量一一决定注塑生产的效率(成型快,模具维护时间少)。
c)注塑件的质量(外观、尺寸精度、强度等),主要取决于模具的质量,好的模具保证生产的千赢娱乐国际质量稳定,生率高。
4.上游客户推行JlT生产的模式,将风险转嫁到注塑等配套生产企业。必须做适量的库存满足客户交付的要求,同时还要腔制风险,避免企业经营陷入困境。提高经营风险的控制能力是注塑企业健康成长的前提。
5.精益生产一一保证交付计划的同时,将生产过程无谓的减少到最少
由于实际生产过程存在许多不确定的因素,生产过程的不良率及生产效率的变化,会影响交付,并产生不正常的库存。精益生产的管理模式帮助企业提高效益。
6.是标准和规则的执行者。必须具备快速的应变能力《敏捷性》,以适应市场变化、客户需求变化、技术的变化:
a)承接订单时,能够迅速回应客户何时可以交货;
b)客户计划调整时,能够迅速调整内部生产,以满足客户需求;
c)准确迅速给客户报告注塑生产进度。
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